“超市”作为现代商品销售渠道的一种新型模式，已被广泛的应用于各行业的零售市场。作为灯饰行业，建立健全完备的超市运作机构，有其行业多方面的行业特点，最突出的特性就是厂商资源的新型整合方式。
在经营实践中，我们发现厂家在经营中的两大难点：

1、急于扩展市场，但惧怕产品流通过程的风险，因此，宁可产品放入仓库中，也不敢把产品在无资金回收保证的情况下，把产品投入流通环节，使其在经营的重要环节---销售环节出现较大压力。

2、自设商业店铺和异地销售机构，虽然产品在流通环节中风险减少，但自身对于相应的固定投资和经营费用大大增加，使其不仅要在生产环节做大量投入，还需要在销售环节做大量投资，使资金压力和经营成本大大增加。 

另一方面，对于商家经营中的两大难点：

1、追求规模利润的需求，客观上要求其对经营场所、营销机构、广告策划宣传、交通工具及售后服务等方面做出必要的投资。

2、产品结构满足市场需求的客观要求需要其对产品本身有着金额和数量上的较大需求，而对产品的大量投入同样会给其带来较大的资金压力和风险指数，尤其是对于装饰类产品的灯饰产品实效性风险尤其突出，产品一旦过时，便由锱珠变粪土。因此，厂商基于双方共同的需求便产生了灯饰行业的资源整合新模式----专业灯饰超市。

   专业灯饰超市的出现，使厂商沦为一体，既避开了厂家在销售环节的投资和经营风险也解决了商家在销售环节中的产品资金投资压力，使厂商之间资源组合达到了完美的程度。从华夏灯王的经营实践使我们明显的发现专业灯饰通过商家直接完成了厂家产品与终端客户的直销。商家也实现了规模利润，而消费者得到了直接从厂家购买产品的低价实惠和商场完善的售后服务双重受益，从而实现了厂家、商家和消费者三赢的经营局面。 

   因此，作为灯饰行业的新型经营模式---灯饰超市，既有存在的可能更具存在的必要。华夏灯王------百家灯饰厂集团连锁店不仅是该模式的倡导者，更是该模式的实践者。

    我们为所有合作的厂家所实现的利润感到欣慰，更为广大消费者能由于我们的精心服务所收到的收益而自豪。让华夏灯王能成为您永久的朋友！让灯饰超市之花开遍华夏大地。