马思宇在索尼做人力资源主管的时候遇到了一件棘手的事，公司一员工在出差时摔折了胳膊。这样的事情以前从来没发生过，公司怎么处理这件事，是否该赔付，赔付多少合适，没有先例。由于这件事涉及员工利益，老板要求马思宇尽快处理，拖沓足以说明公司对此事的不重视。
马思宇知道，这件事是对他的一个考验。做成了，给老板留下的印象会是你的能力强，处理紧急事情有办法；做不成，只能说明你的能力不够。
此事妥善处理必须兼顾公司和员工利益，要有理有据，对内对外都决不能留下日后任何纠纷的隐患。马思宇一时无从下手，他想到了外援。于是，半天的时间，他给做人力资源的朋友们打了电话，其它事都没干。这些朋友给他提供了至少10条有用的信息，根据这些信息，马思宇拿出了该事件的处理意见，还写了部门处理类似事情的流程上报。
老板评价积极：不仅在预定时间内解决问题，而且眼光长远，做出了新流程。
成功处理这件事，马思宇得益于在大型跨国公司任职的同行朋友。"那时我经常参加人力资源方面的活动，认识了不少同行，大家虽然没有固定在哪个时间见面，但却经常通过电话沟通信息，一个无形的圈子就这样形成了。谁有什么不懂的地方，只要一个电话大家都会积极地帮助。而且，在专业方面，通过圈子里的人帮助不会出大错。"得到老板赏识，避免工作出错，这就是人力资源圈子带给马思宇的好处。其实，每个身在职场的经理人要的不就是这样的结果吗？
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