规模能产生的效应在任何一个行业里都是显而易见的，生产的越多，分摊到单个产品中的固定成本就越少，盈利就越多，通过扩大企业规模，能实现成本的大幅度降低，在成本上打造企业的竞争优势。规模效应是每一个企业都在努力追求的，但是如何具体打造规模，不同的企业却有着不同的做法。通过增加硬件设施和工作人员数量上的投入，能实现生产规模的扩大，但通过这种方式扩大的规模，其意义却不见得能有多大，所以，早在去年，华泰照明就提出过要“以速度冲击规模”，我们认为通过速度打造的规模才能从根本上提升企业的综合实力。

　　目前，中国的照明行业正处于一个高速发展时期，这无疑是企业规模化的契机，但速度的提升却是一个系统的工程，涉及到产品的质量、资源的配置、信息化的建设等问题，其核心在于提高销售利润率和资金周转率。

　　过硬的产品质量是“速度冲击规模”的前提

　　照明产品属于耐用品的范畴，产品的质量对消费者的购买行为有很重要的影响。一方面，我们知道产品的品质是一个企业追求速度的前提和基础，没有速度的质量终究无法抢占先机，而缺少了质量保证的速度对于追求实际效果的消费者而言，没有任何意义。另一方面，我们也应该看到质量对于提升速度的促进作用，有好的质量做保障，企业的生产自然就省了许多诸如返工、修复等售后问题，产品被顺利生产出来了，进入市场也能赢得良好的口碑，从而加快产品的流通速度，为扩大生产规模创造了条件。照明行业的市场还是一个年轻的市场，鱼龙混杂的状况在一定的时间内还会影响着行业的正规化，能够在质量上获得认可的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，最终实现规模化。没有质量，“速度冲击规模”就是一句套话。

　　合理的资源配置是“速度冲击规模”的基础　　

　　现在谈一谈资源的配置问题。虽然中国的照明行业在高速发展期，但是也处于一个尚不够成熟的阶段，很多企业就已经把产品多样化作为扩大规模的一种方式。市场空白的存在，使得许多企业只要有实力推出新品，基本上都能够盈利，那时的多样化就只是简单的生产更多的产品来占领市场。这一方面成就了一批企业向规模化发展，但另一方面，随着照明行业的进一步发展，竞争将更加激烈，通过推出新产品就能赢得市场的模式将成“明日黄花”。同时，产品的类别开发也有穷尽的时候，市场发展的必然规律使得企业的竞争不可避免地倾向于产品线的科学组合，用有限的资源生产出最多的产品，在所用人力资源一定的前提下，通过资源的合理配置，也能缩短生产企业的产品生产速度，因此，要以“速度冲击规模”，合理的资源配置必须加以重视。

　　高效的信息化技术是“速度冲规模”的依托

　　信息化是任何一个现代化企业都要面临的，也是目前照明行业的一个重要问题。随着企业规模的不断壮大，建立一个快速响应的速度型组织系统成为众多照明企业迫在眉睫的需求，而ERP即是这样一个有力的工具。ERP是建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，能把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，这样一个系统使得企业内部的即时沟通和高效运作变成现实，为生产赢得更多的时间、更快的速度。我们正处在一个信息化的时代，市场的竞争某种意义上就是信息化的竞争，不提信息化，“速度冲击规模”也无非是一句空话。