蜈蚣赛跑的故事

     有一天，森林举行一个动物大型会议，他们正在商讨准备在森林举办一个大型的赛跑活动，目的就是通过体育运动，促进旅游业和广告商业的发展。比赛分组进行，其中昆虫类就分为一组，昆虫们就聚在一起，商讨谁出赛最好，最后因为蜈蚣腿长而被选中为主要参赛选手。

    为了让蜈蚣跑出最快的速度，昆虫们专们邀请了运动训练专家，对蜈蚣每对腿进行专业的强化训练，一个月后，蜈蚣每条腿被训练得强而有力。这一天，风和日丽，蜈蚣决定在大家面前展示强而有力的美腿和带来速度的快感。在大家的期待和呐喊声中，蜈蚣在起跑线上随着炮声一响，就猛的抖动所有腿力，向前冲……蜈蚣突然发现，大家热情的呐喊声没了，期待的眼光变成目瞪口呆，随后他发现自己有点头晕，原来他发现自己在原地打圈，天啊！怎么回事……

    经过专家诊断，原来蜈蚣在训练每对腿时是分开训练的，结果训练出来的腿强弱不一，所以出现刚才一幕。

     起人力资源，如何通过提升企业人才的竞争力？提升企业管理和生产能力？许多企业都不遗余力地通过各种渠道，不惜重金吸纳各种人才。这种做法基本上为大部分企业所认同，为一贯提升人才竞争力的做法。但根据我们的调查，有90%以上的企业花重金请回来的人才，都工作没多久就出现被“辞掉”或自动“请辞”的现象。企业损失不单只是花在这个人才的招聘和试用成本，造成的“职位空缺”以及对企业老员工的根基也产生极大的动摇，甚至部分老员工因此而“跳槽”。这种成本和风险带来的损失真是难以估量。

    对于这现象，有人感慨这个社会太多的“庸才”了，然而在我们调查中，发现这些人才中很多都是真正的人才，然而为什么又会出现这种现象？原因何在？是企业的问题还是人才的问题？又如何解决照明企业面临着“人才荒”这一燃眉之急？

    首先，企业对这些现象应该用正确态度看待，一家生产型企业的核心就是中层人员，如何构建企业的这一中间人才，夸张一点就用“大浪淘沙”来形容。也就是说，企业就是通过的不断优胜劣汰，吸纳那些具有共同理念、共同价值观，具向心力的人才在一起，就形成了具有凝聚力的企业核心人才。而其它的人才就被淘汰出去（当然，不能说这些人就不是人才，只不过共事方法、方式、价值观不一致而已，不可以走在一起共事），而这个过程是需要很长时间去做的，而且还要不断的延续下去，除非企业倒闭了。当然，如果这种优胜劣汰的比率太高的话，就不正常。那么就看企业吸纳人才的程序和把关能力如何，尽最大能力减少这种人力更替带来的损失。

     其实，上述问题也困扰了我们好多年，也尝试过找出多种原因，但发觉论据立足不稳。就这两年，精领企业教育部生产力辅导中心的专家们在为企业进行咨询辅导时（包括人力资源的辅导），就发现这一根本原因。众所周知，照明行业特别是那些比较老型的大型企业，许多中层干部是以前从基层靠经验提升起来的，没有经过系统性的教育。同时，与新进的高级人才从生活方式、思想、价值观存在很大的差异，就如我们在做咨询辅导案时发现，参差不齐的素质差异让专家们的辅导倍受考验，相互之间产生的分歧也很大，难怪在生产管理上产生混乱。

     就如开始所说“蜈蚣赛跑的故事”，素质和价值观的差异（级别的差异）往往是不能吸纳更高人才为企业整体提升竞争力的主要原因。一个优秀高级人才新入到企业，一般会产生两种素质差异现象。一是不能与周边老员工融洽的工作，不能突出个人才华，最终成为牺牲品（一般属于中下层新进人才）；二是先进的思想和理念在企业里并不能达到一致或大多数人的理解、认同和实施。也就是说，新老员工有级别的差异，使到高级人才的思想和策略不能贯彻，不能施展抱负，人才自然流失。这种文化、思想的差异造成了行业内人力资源发展的主要障碍。一位合资企业的高级生产型人才说，他被高薪邀请到一家国内的民营企业做生产总监，本以为以自己的才华能一展抱负，但到企业后，才发现自己的管理和经营思想根本不能在这家企业实现，不是因为企业的规模和生产设备硬件问题，而是企业原有人才的素质差异，根本不能理解和不能执行他的理念和方针，最后他只能选择离开，因为他不能短期内把所有员工都替换掉！

     因此，当前照明行业人力资源解决之道，并不是急着到处挖掘高级才人，而是通过培训，提升现有人才的管理素质，尽量缩短企业人才之间的素质差异，逐步实现人才升级和替换，达到提升人力资源竞争力的目的。

    “教育为先 育人为准”，这是精领企业解决照明业人力资源策略之一，也是首要的策略。其中，优化照明行业现有从业人员，将是照明业人力资源解决之道的第一步，也是最重要的项目工程，而这一项目工程将由精领企业教育部生产力辅导中心来完成。

      精领生产力辅导中心系广州精领企业教育部属下机构，由台湾生产力促进中心正工程师彭福润为首，集合了国内外质量管理、生产管理、人力资源、产品研发、经营管理、营销管理等不同领域的专家团队。其中有职业讲师、咨询辅导师、职业经理人、工程师及大学教授等。旨在为以照明行业为代表的中国制造业提高生产力，提高企业中高层人员的生产管理能力。辅导的项目主要包括质量管理、建厂规划、生产现场实务管理、经营管理和人力资源、品质管理等。

     精领生产力辅导中心成立于2004年，通过两年多的筹划，于2006正式向照明行业提供服务。在为企业辅导过程中发现，中国制造业中层管理者素质低，许多中层干部是靠个人的经验或者东拼西凑一些经验，缺乏综合素质，使辅导过程中变得更艰辛。

    基于此原因，精领企业专家团认为，有必要把生产辅导这种实务，成为一种普及教育，以迅速提升整个照明行业中层从业人员的素质，达到提高行业整体生产力和质量管理能力。因此，生产力促进辅导公开课程正式全面招生。