编者按：管理咨询能帮企业脱离苦海吗？找顾问等于找死吗？对于一个咨询顾问来讲，最应具备的能力是什么？请关注照明刀与枪版块管理咨询能帮企业脱离苦海吗…

原启照明SBU导入建议书。

一、现状：

从生产现场来看，存在以下问题，导致贵厂的生产成本过高，可能比其他照明企业生产成本要高10%。

1、生产流程不顺畅，存在大量的窝工，搬运距离过长，各工序及各生产线之间的衔接存在较为严重的脱节，导致生产效率低下，产量远未达到产能应有的水平。

2、现场物料管理较混乱，质量控制点不清，导致大量的物料在生产过程中损耗掉了。我在二车间最后一个工序站了7分钟，发现点了17个灯，居然有5个不亮，需要返修或者报废。导致生产物料成本加大。

3、现场作业工人的工作方法存在严重问题，明明已经上了流水线，可是流水线的作用根本没有得到发挥，大量的工人只是把流水线当成“窄”桌子而已，生产效率完全没有发挥出来。按照现场的设备及配置的员工数量，一天的产量至少应在15000以上，实际的产量还不到10000只。

4、作业现场的生产计划、控制体系、质量控制体系残缺，现场看不到生产看板，没有作业指导书，没有质量检验标准，整个生产处在失控中，进度完全不可预测，完全掌握在员工的手中。

二、建议：

1、尽快重新调整生产现场的工艺路线，使生产流程顺畅，减少换线次数，缩短搬运距离。
2、建立现场的生产计划、进度控制体系，导入生产看板、目视管理等生产现场管理手段，改善生产现场的物料混乱状况，使物料严格按照生产进度运行，大幅减少物料损耗。
3、建立质量控制体系，减少在工序中的质量损耗，严格建立“不接受、不制造、不流出不良品”的管理体系，树立干部员工的质量意识。
4、制定完善的流水线作业规范，对流水线作业工人进行严格的流水线作业训练，严格按照流水线的节拍开线作业，提高生产效率。
5、尽快对干部员工进行培训，尤其对管理队伍进行生产管理方面的专业培训，使干部员工熟练掌握与运用现代生产管理技术，提高原启照明的管理水平。
6、在原启照明的生产步上新台阶后，悄悄地导入SBU管理体系，在3个月以内，完成SBU管理体系的建设，将企业的综合成本至少降下10％，产量在现有的水平上翻番，准时交单率达到95％以上。

三、报价：

1、培训：按照原启照明的要求，每月组织2－4次的培训，每次2－3小时，每次按照3000元收取讲课费。每次培训均要进行事前调研，确保每次培训都要解决企业1－2处实际问题。

2、导入SBU管理模式，3个月时间，计6万元。

四、其他：
1、培训对企业没有帮助、不能解决实际问题不收费。
2、培训费用均在培训前收取当次50％预付款，培训结束收取余下的50％。
3、若常年进行培训（培训达10次以上），培训费用按7折优惠。
4、SBU导入没有达到承诺的效果不收费。
5、推行SBU项目，合同签订时预付50％，其余50％待验收合格后支付。