——富兴顶饰（中国）事业部总经理汪玉莲专访

她走进办公室的时候，每个人向她点头：“汪总好！”

“大家都习惯称呼我“汪总”，没有人会叫我“老板娘”，坐在记者面前的是富兴集团总经理汪玉莲。

尽管在采访她之前，她的前任秘书朱小姐一再强调，“她很漂亮，很亲切，也很贤惠，看起来就像自己姐姐；她没有架子，但是集团的每个人都很尊敬她，因为她的知性与实干、精明与干练，让人钦佩。”如果不是坐在富兴集团的办公室亲眼所见，她微笑着说出这句话的时候，没有任何人看得出她恬静、淡泊的微笑背后，屹立着一个如此庞大的富兴商业体系。

玉莲舞风婷婷立，顶饰世界写意人生。《富兴人》创刊之际，本刊记者专访汪总,探讨“当家女人”的精神世界。

记者：为什么会想到做这么一个新兴的顶饰产业？

汪玉莲：其实早在2004年的时候，我就已经提出“顶饰”这个概念了。那时很多厂家都在上马做集成天花（集成吊顶），从整个建筑顶部装饰来看，还是显得狭窄与单一。我就想，既然个性化的艺术灯饰和普通的照明灯具我们自己都有生产，而古镇的灯饰产业也这么发达，为什么不把这些资源整合起来系统化解决建筑天花的装修呢？因此我们花了两年多的时间来进行深入的市场调研；直到今年，我们才觉得这一块的市场需求已经开始成长，于是决定在全力整合富兴集团内外部优势资源的基础上，将市场现有的集成天花产品，进行有效升级与创新，同时创造性的提出“建筑顶饰系统化解决方案”，并全面推广顶饰系统化概念、产品及运营模式。

记者：感觉富兴以前都比较低调，今年为什么会高调运作？

汪玉莲：我觉得做人可以低调，但是做事一定要高调。做人低调了，把自己的姿态放低了，你才会觉得别人的形象高大，别人也才会把你看得高。其实低一点姿态，谦虚做人，虚心学习，并不是表示你不优秀，而是说明你追求做得更好。

富兴的品牌做了22年，在国内建材市场，做塑钢天花的都知道我们。2003年以前我们都是车队排队装货，产品供不应求。03年以后，市场竞争激烈，我们就开始高调创新。我觉得做企业一定要创新，才能有自己的核心竞争力。我们分阶段，一步步把企业从小做到大，下一步我们希望可以做得更强。

记者：一个人管理这么大集团企业，你忙得过来吗？

汪玉莲：这些年来，我没有忘记自己是一个女人。一个女人，要有事业、有爱情、有家庭、有孩子，能照顾好家庭孩子，又兼顾好事业，这样的女人才算成功。事业和家庭，我分得很清，我从来没有认为自己是集团的老板娘，我只是一个总经理，跟职业经理人没什么区别。上班的时候，我的老公（集团董事长林顺权）就是我的领导，我会定期向他汇报工作。我们公司没有家族成员，不是我不关照他们，而是担心更优秀的人才留不住。

我认为，成功的老板领导员工思维，失败的老板盯着员工行为。对于员工，我从来没有认为他们是在给我打工，我觉得自己是在培养老板。这些年来，我们收购了一些小厂，对于忠诚度高而又有能力的员工，我们会给予他们股份，放手让他们去管。集团下属九个公司，其中七个公司我们都划出了49%的股份给了职业经理人。我觉得，一个人的价值不是看你赚了多少钱，而是你实现了多少自己的梦想，成就了多少别人的梦想。每个人都有自己的优点，有自己的价值，就看你怎么去合作。如果合作可以双赢，甚至多赢、全赢，又何必要自己亲力亲为累死累活，而不给他们一个梦想成真的机会呢？

记者：对未来的生活，你有什么样的期望？

汪玉莲：我们也有考虑过上市。有些企业为了圈钱而上市，有些企业是为了追求发展而想上市，而对我们来说，我们并不缺钱，也不需要圈钱，只是希望身边的每个人都能有所提升；当然，也希望某一天自己从这个位置上退下来、让位给其他职业经理人的时候，他们能在这里找到归属感，感觉自己是富兴企业的儿女就行了；如果某一天他们没看到我，会很想念我，我就很满足了。

细品以上这一段现场专访记录，让我们对中山富兴集团总经理，兼富兴顶饰（中国）事业部总经理的汪玉莲女士有了一个更为直接与深入的了解与感动。

这就是她，一个当家女人的独特魅力。